车间6s管理内容和标准

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车间参观级6S管理看板,24米长5. 6S行业标杆车间打造的八个原则6. 中国首家民营企业6S标杆车间,高清大图!7. 6S不是为了提高

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伴随着门店的形象的升级和门店的业绩提升,现在各门店对车间的管理越来越重视,其中车间6S的管理是整个车间管理比较重要也是

脏乱差的环境影响工作心情,今天分享给大家100张车间6S改善案例图,看看别人家的车间是什么样的!1“定位划线“ good case2“

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5、车间各区域有6S责任区及责任人.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.

整理 目的:腾出空间,防止误用. 实施要点: 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品; 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类整顿 目的: 腾出时间,减少寻找时间. 实施要点: 1.在整理的基础上合理规划空间和场所; 2.按照规划安顿好,使每一样物品,各得其所清扫 目的:消除“脏污”,保持现场干净明亮. 实施要点: 1.在整理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净的工作环境